聚成股份：国内知名企业咨询培训商，旗下有多类子公司及业务
一家在深圳开始起步的培训机构，竟然可以汇聚好多数目的企业会员达到数万家，累计培训量超过五百万人次之多，如此众多效果背后究竟是怎样的具备商业性质的逻辑以及服务方面的模式呢？
企业发展背后的时代需求
早在二十一世纪开场的初期阶段，中国当中的中小企业，其数量呈现出急剧增长的态势，它们广为存在着管理不够精细、人才相当缺乏的艰难处境。而成立于二零零三年的聚成股份，这恰恰是精准揪准了这一市场当中所存在的痛点之处。它把企业培训从那种零零散散、价格高昂的精英课程状态，转变成了面向数量众多的中小企业的普惠性质的服务 。
它的核心产品名为“企业成功王牌学习卡”，从本质来讲属于一种预付费性质的年度培训套餐，在企业购置之后，员工能够于一年的时间范围内，依据自身意愿挑选参加多场不同主题的公开课，这样的模式使得单次培训的门槛得以降低，进而让更多基层员工获取到了学习机会。
整合名师资源的平台模式
一两位普通讲师，常常是传统企业内训所依赖的对象，其内训内容较为单一。聚成构建起这样一个讲师资源平台，将曾仕强、郎咸平等数百位分据各领域的专家纳入自身体系之中。企业能够依据自身实际需求，如同在超市挑选商品那般，对不同讲师所授课程予以组合 。
这种整合，既使得课程内容得以丰富，又借助集中采购，让讲师出场费用有所降低。据说，跟企业单独邀请相比较，此种模式能够为客户节省超过90%的培训成本，而这正是其早期快速扩张的关键所在。
资本与智力的双重加持
在2010年这个时间节点上，联想投资进行的入股行为，给聚成带去了充足的资金，也带来了现代企业治理方面的经验。此后，有冯仑等知名企业家以及学者，以独立董事的身份加入进来，这使得公司的战略视野得到了提升，公司的公信力也得到了增强。
这些动作，标志着它正从一家仅仅是单纯的培训公司，朝着规范化、资本化运作的企业服务平台进行转型，与杨澜合作《幸福力》项目等这样的各类举例方式来说明的举措，也展现出其课程内容正在往更为广泛的人文领域做延伸 。
全国网络的快速铺设
采用分支机构加盟以及合作这种形式，聚成在较短时间之内把业务延伸到全国三十多个省市，各地子公司具备一定的本地化运营权利，能够更加灵活地去回应区域市场需求。
截止到二零一二年的时候，它旗下的分子公司数量已经达到八十多家，而有着四千多名员工的情况下，这个庞大的服务网络是由这些员工来支撑的。这种线下方面触角的广泛布局，是它线上课程没办法替代的竞争优势 。
产品体系的持续扩展
先是从起始的大型公开课开始迈步，而后聚成渐趋拓展其产品线，慢慢延伸至企业内训方面，接着又到管理咨询范畴，甚至还发展到在线学习领域，乃至涉及国学以及商务考察这类领域。如此这般便构建出了一个能够对企业多层次、多场景需求予以覆盖的“解决方案库”。
比如说，它的那个“赢销截拳道”课程，居然在文化产权交易所实现了上市，探寻出了培训产品证券化的全新路径。一种持续不断创新产品形态的行为方式，目的在于维持它在竞争异常激烈的市场里所具备的吸引力 。
人才培养的内部机制
聚成宣称，其超过百分之九十七的分公司总经理是经内部培养提拔产生的，这跟它“企业黄埔军校”的定位相契合，这种机制不但降低了高端人才引进的成本以及风险，还形成了强烈的内部文化认同 。
对于员工来讲，明晰的晋升途径以及广泛的业务联络网，给予了职业发展的想象余地。在其招募广告里呈现为对“财富、智慧、平台”的许诺，目的在于吸引有志于销售与管理的年轻有才之人。
今日，鉴于知识付费以及在线学习高度地发达，您觉得，聚成股份这般借助线下展开规模化、整合汇集名师资源的传统培训方式，是不是仍然具备持久的生命力呢？欢迎来分享您的见解。
