速递物流企业高质量发展路径及着力点分析
快递行业竞争呈白热化态势，然而表面的热闹却无法掩盖大却不强的尴尬状况。价格之战打得惨烈至极，真正凭借本事立足的玩家却寥寥无几 ，监管层已然看不下去，高质量发展之路究竟该如何前行，这成为了所有快递企业必须要面对的生死难题了。
高质量发展的政策信号已经非常明确
在 2022 年初的时候，国家邮政局联合两大部委，发布了《“十四五”邮政业发展规划》，此规划直接为行业明确出重点，这计划并非只是不实之词，它将规模实力、基础网络、创新能力、服务水平、治理效能这五大目标放置在了明显位置上，等同于给全部快递公司设定了未来五年的 KPI，倘若谁无法跟上这样的节奏，那么谁便有可能被淘汰出去。
对国家邮政局的局长马军胜而言，他看得相当明晰，他讲行业跑得过于迅速，然而基础建设却未能跟得上节奏。他所说的这番话语，精准地触及到了关键之处。在以往的时候，大家一心只专注于争抢地盘、压低价格，面对仓库是否足够智能、网点是否足够规范这类问题，根本就没有人去理会。现如今，监管层明确地提出要求，要扎实稳固安全、质效、规范、绿色的发展基础，这也就等同于告知企业，那种可以肆意野蛮生长的日子已经彻底结束了。
集约化发展要围绕经济布局做文章
，菜鸟于海南所搞的那个全球数智供应链示范区早在去年6月就启动了。海南当下正在建设自由贸易港 ，此后进出货物的量级将与往昔不可相提并论。菜鸟预先把全球物流能力以及数智科技投入其中 ，就是在抢占未来的通道枢纽位置。这并非仅仅是建造几个仓库这般简易 ，而是要将物流网络与国家的区域经济发展战略紧密捆绑在一起。
顺丰于鄂州的花湖机场步入试飞阶段，这堪称一大举措。湖北鄂州地理位置处于中心位置，开展航空货运枢纽可将全国的货物高效地进行集散。这般通道化、枢纽化的物流网络，并非随便哪一家企业能够承担得起的，然而它一旦建成，对于产业以及产品的流转效率提升将会呈现几何级增长。这便是集约化发展的典型范例，把资源集中至关键节点之上，而非四处分散布局。
差异化创新要深入田间地头找机会
菜鸟于田间地头所做之事，颇具趣味。他们将智能产地仓径直建至农产品产地，把分散于农户手中的果子予以集中。借由规模效应与市场进行谈判。更为关键之处在于，仓内的数字化技术可使苹果依据大小、甜度来分级定价，优质果子得以卖出优渥价钱，农民手中拥有了定价权，再也不会被中间商压低价格。
这种模式将传统农业“统货统销”的旧方式完全打破了，以往不论质量为何都是同样的价格，致使农民利益受损，消费者也难以获取优质产品。如今借助物流以及数字技术深入至产业链的最上游部分，从而提升了农产品的附加值，这一举动既是创新又确确实实是在助力农业发展。倘若快递物流企业均能如此运作，那便不用担心没有业务，原因在于你的服务已然成为产业升级的构成要素之一。
全球化布局必须把服务能力扎到当地
顺丰将嘉里物流收入己有后，其全球化布局方面的牌便比之前好打许多。嘉里物流于东南亚具备终端配送网络以及货代优势，这种优势与顺丰自身拥有的货机和供应链管理经验相与配合，经由这样的搭配所构成的这桩买卖是颇为划算的。之后，针对中国企业出海这种情况而言，中国企业出海所需的并非仅仅是单纯地能仅仅把货物运送出去就行，更关键的是在当地要有能够切实发挥效能的靠谱的配送以及与之紧密相关的售后服务，顺丰凭借其拥有嘉里物流所生成的一整套组合策略所针对的正是这个特定的市场。
比利时列日有个eHub，它是欧洲最大的智慧物流枢纽，而今菜鸟在那儿已正式开展工作了。他们针对全球布局数智物流枢纽、海外仓以及分拨中心，目的在于将跨境物流的掌控权掌握在自身手中。唯有这些基础设施稳固扎根，方可达成72小时全球达的目标，才能够切实服务好 “一带一路”之上的生意。
数智化升级要让整个供应链透明可控
仓储自动化方面有积累的京东物流、菜鸟这类公司，如今正朝着制造业工厂深入。它们协助生产制造企业整合内外部物流资源，将物流服务直接嵌入进人家的全产业链当中。例如菜鸟为宝武钢铁集团下属的欧冶工业品打造的数智物流系统，目前已涵盖了150多个库区。
这一系统之中，工业品的入库环节，是实时可见的，其出库环节，亦是实时可见的，盘点环节同样如此，转库环节还有移库环节，皆是实时可见的。哪怕于疫情期间，人员无法前往，货物所处位置，以及其走过的流程数量，在系统里都是清晰明了的。这种全程可视化所带来的安全感，乃是传统物流无法给予的。当数智化能够将产业链上不同企业的物流数据予以打通，端到端的流转效率提升幅度，可就不只是些许了。
价格战没有出路核心能力才是终局武器
价格战历经多年，并未有一方被彻底击败，然而各方皆遭受了一定损失，监管层此时不断着重强调需开展科技与商业模式创新，政策红利亦朝着此方向倾斜，因为众人都已明晰，凭借低价获取的市场份额难以稳固维系。最终比拼的实则是航空网络态势、海外仓储备状况以及数智系统能否助力客户节省成本等因素。
《报告》之中所提及的那句话讲得颇为透彻，快递物流企业展开竞争的最终根源应当是自身的核心物流能力。未来的“大物流”市场，乃是一个使得资源资本聚集的全新蓝海之处 ，然而这个海并非是任何一个人都能够游进去之中达成的所需条件。你必须得具备真本事之类物品 ，诸如菜鸟所构建的eHub网络 ，顺丰所拥有的航空枢纽 ，京东所创设的自动化仓库这些具体体现，这些事项等才是能够决定性作用下一阶段排位赛之中成为能够成为关键重要因素的存在。
预想一下怎样的哪家快递公司，今后会在高质量发展进程里，以独特姿态崭露头角呢？欢迎于评论区域留下自身观点，进行有效留言分享，通过点赞转发这一行为，促使更多的人能够目睹这场波澜壮阔的物流大变革。
