浅谈企业管理执行力：如何靠执行支撑企业成效与战略落实？
本来企业规划了一幅气势恢宏的蓝图，然而在实际情况里却不断遭遇阻碍，问题通常并非出在战略自身，而是停滞于执行的那个阶段上，。
战略与执行的脱节
不少企业耗费诸多资源去制定那种看上去仿佛毫无瑕疵的战略，然而在将其落到实处之际，却遭遇重重困难。麦肯锡公司相关调研所得数据表明，有超过七成的企业经营失败皆是源自执行方面的不力。战略规划仅仅停留在纸张之上留存，并未转变成具体的行动举措以及每日的工作任务，最终仅仅会沦为虚幻不实之物。这种现象在迅速变化的市场环境里头格外常见，战略调整的速率赶不上执行滞后的步调，致使企业错失良好时机。
执行力的核心要素
执行力不是抽象的概念，它是由人员、运营以及战略三个关键要素紧紧结合而成的，联想集团创始人柳传志曾确切指出，这三者的有效结合是企业成功的关键所在，人员流程保证企业有合适的人才，运营流程把战略分解成可操作的行动，战略明确了方向，唯有这三个齿轮紧密咬合且顺利运转时，企业这架机器才能高效前行，创造出实际业绩。
人员流程的基础作用
企业一切活动的根基是人员，执行链条里最关键的一环也是人员，不论岗位高低，每位员工都要明确本身的责任，做好自己该做的事，这是执行力的基本要求，企业要构建科学的选人机制、用人机制以及育人机制，保证关键岗位由有相应能力和责任感的人员来担任，员工的技能、态度还有协作精神直接决定了战略推进的质量与速度 。
运营流程的转化功能
运营流程，是一座把战略目标转变成具体行动方案的桥梁，它关联着资源分配，涉及任务分解，包含进度控制，还有结果评估等一系列具体行为以及技术。一个高效的运营流程，可清晰明确每个部门、每个团队甚至每个人在特定时间点所应完成的工作，并且能把这些分散的行动整合到战略轨道之上，防止内耗以及资源浪费。
监督机制的保障角色
有不少企业，其制度执行情况不佳，追根溯源是因监督力匮乏缺失。监督涵盖两层意思，其一指的是得有专人来承担起督促检查这一职责作为，其二是监督所运用的相应方法必须科学且具备有效性。企业要挑选出那些原则性突出、对业务熟悉、沟通协调能力优越出众的人员来担任那个监督执行者。监督存在的意义并非是为实施控制，而是为了保证流程能够依照既定的方向去推进运行，并且能够及时去纠正出现的偏差，以此来避免使得那种“干好干坏都一样”的状态形成于企业之中。
企业文化的凝聚效应
由员工共同遵循的价值观念以及行为规范所构成的企业文化，对执行氛围有着深刻影响，只要强化，就会自然形成强大凝聚力，促使员工主动朝着战略目标奋进的企业文化。具备务实、进取、结果导向等特点，能把企业价值主张转化为员工日常行为的一种强大凝聚力，是企业内部培养强烈执行文化力量的有效手段。这种手段是通过将员工业绩与奖励透明且直接地关联起来得以有效实现的，从而推动员工主动为战略目标而努力，进而影响执行氛围，进而推动员工朝着战略目标努力，进而让企业文化自然形成强大凝聚力，进而转化为员工日常行为的一种手段 。
当战略呈现清晰态势，人员实现到位状况，流程趋于顺畅情形时，您所属的企业于执行进程当中遭遇的最为重大的挑战又究竟是什么呢？欢迎于评论区域分享您所拥有的见解，要是感觉本文具备启发作用，同样请进行点赞予以支持。
