浅谈企业管理执行力缺失的问题及提升该项能力的重要性
纵使战略被制定得再好，然而要是没办法落地，那也仅仅是一纸空文罢了。好多企业恰恰是被困在了“说到”跟“做到”之间存在的巨大鸿沟之中，致使发展变得步履维艰。
管理执行力缺失的常见表现
企业里极为常见的现象是，战略跟执行相互脱节，管理层于会议之上所确定的年度目标，到了各个部门就演变成了难以进行分解的任务，最终通常都不了了之，产品开发计划出现延迟，市场推广活动效果大打折扣，其根源常常在于执行环节存在着层层的损耗。
明显呈现出的另一状况是，内部协同具备的效率处于低下状态。部门相互之间各自按照自认为正确的方式治理，信息进行勾通交流时并不顺畅，致使项目向前推进的速度变得迟缓。举例来说，一个简单的跨越部门的审批流程，有可能需要花费数周的时间，给企业针对市场变化做出反应的速度造成严重拖累，从而错失商业机会。
执行力不足的内部根源
根本原因之中存在组织架构不合理这一情况，某些企业采用多年以前的层级结构，决策链条长度极长，一线员工碰到问题得层层向上汇报，等到指令传达下来的时候已然时移世易，这种刻板僵化的架构直接将执行的灵活性以及速度给扼杀掉了。
人力资源给予的配置状态不合适同样会产生巨大影响，把那些并不擅长进行管理工作的人员放置在管理职位上，或者叫专业方面的人才去承担过多的行政事务，这样做都会致使团队的指挥出现失灵状况，关键岗位上人员所具备的能力跟所承担的职责不相匹配，这就让好的战略于传递以及分解的进程当中就丧失了原本所具有的清晰度的。
外部环境带来的执行挑战
迅速变换的市场情形检验着管理者的应变本事，比如说，若新的行业规矩问世亦或是技术陡然变革之际，要是企业无法迅速调节内部管理程序以及工作要点，原本的执行系统便会即刻失灵，以至陷入混乱状态 。
在2023年，不少建筑企业因管理协调不力，致使与供应商、分包商矛盾频发，最终影响了工程质量和工期，而合同条款执行不到位、项目交付频频延期，都会损害企业信誉，这也直接反映出与外部合作方的关系处理问题 。
企业文化与员工素质的影响
许多企业存在一种通病，那就是“重制度、轻文化” 。它们把规章制度张贴在墙上，然而员工内心却并不认可，如此一来执行的时候自然就会大打折扣 。特别是当高层管理者自己都不遵守会议纪律或者报销流程时，就会给全体员工传递出“制度可破”这样一种错误信号 。
具备专业素养以及职业态度的员工同样是关键所在，要是团队之中普遍欠缺责任心，并且没有主动去解决问题的意识的话，那么不管怎么样精细的管理流程，都会在执行的末端出现变形的情况，培训方面投入不够充足，这致使员工技能更新速度变得很慢，难以达到胜任更高要求执行任务的程度。
提升执行力的关键切入点
促使执行力得以提升，必然得从对管理流程予以优化着手。企业务必要对核心业务链条展开梳理，将那些不必要的审批节点予以砍掉，清晰明确各个环节的责任人和时限。比如说，运用数字化工具去跟踪任务所处状态，使得执行过程变得透明、具备可追溯性，如此能够切实减少推诿以及拖延的情况发生。
确保中层管理者能力得以强化这件事是极为关键重要的，他们属于那种能够把战略转变成具体行动计划的关键枢纽所在，企业应当投入相应资源去开展系统性的管理培训工作，并且要构建明确的考核机制，把他们的晋升以及薪酬和团队的执行成果直接关联挂钩起来，进而激发他们的管理效能 。
构建可持续的执行力系统
确责、权、利对等机制清晰建立乃长久之计，让员工尤其管理者明确完成某项任务所具权力、所担责任以及可得利益，当个人努力与团队及公司成果紧密关联时，执行主动性和质量才会显著提升。
维系执行力要依赖持续监督与反馈，不能仅布置任务却不检查结果，企业得建立常态化复盘机制，针对重要项目执行情况加以回顾，分析成败缘由，把经验固化成新操作标准，进而形成执行力不断自我强化的正向循环。
您于团队管理期间，所碰到的最为巨大的执行阻碍究竟是流程方面的问题，还是人的方面的问题？欢迎去分享您自身的经历以及看法。要是感觉本文具备启发作用的话，那就请点赞予以支持。
