企业管理执行力差咋解决？这些常见原因要注意
一个企业执行力不好，通常是多个环节一起发挥作用而导致的结果，表面看上去好像是员工行动能力不足的问题，可究根溯源，其原因却往往能牵连到管理体系以及企业文化本身方面 。
没有检查与监督
诸多工作最终呈现的效果不尽如人意，缘由在于欠缺持续且有效的检查，前期或许把控得较为严格，然而后期却变得松懈了，致使整个过程徒具形式，管理者倘若对自身要求宽松，却对下属设定严苛标准，便极难树立起权威，其下达的指令自然而然会大打折扣。
在一个问题反复出现之际，首要之事当属审视负责人有没有履职到位。检查并非是去挑刺，而乃是在于确保目标跟结果达成一致的进程。要是管理者自身榜样作用有所缺失，那么即便再好的制度也会于执行过程当中发生变形走样的情况。
制度引入不严谨
有些管理者，把引入新管理办法这事，搞得很随意，没经过充分调研，也没论证，就急急忙忙开始推行。制度一变再变，员工刚适应一个规则，马上又有新的，搞得员工不知所措，执行力从一开始就被削弱了。
仿若某公司的高层，曾经明确地提出要求，在五年的时间范围之内，核心的管理制度需要维持稳定的状态，哪怕是某些条款看过去好像并不合理，也要先予以执行之后再去进行优化。这般对于制度稳定性的着重强调，恰恰是为了防止因为频繁地变动而引发的执行方面的混乱。
流程繁琐效率低
做产品的公司，总是想着靠增添报表以及审批过程去让行为变得规范，然而过度管控的事却成了执行途中的阻碍点。一件很简单的事情，得要多个单位一层一层地签字，耗费了执行人员的时间还有耐心，最终达成的效果也大打折扣了。
客户不懂得领会企业内部程序的繁杂，他们操心的仅仅是问题被提出之后，要过多久才能够获得解决。繁杂琐碎的流程直接致使市场响应速度被拖慢，内部消耗最终会转变成为客户的不满以及流失，。
缺乏清晰责任标准
诸多工作难以推进，缘由在于责任划分模糊不清，未明确规定应由哪个部门起主导作用，具体何人负责，如此一来考核便无法开展，众人随之相互推诿，执行力于扯皮过程中渐渐消散。
倘若企业招商存在标准化的手册以及清晰的流程文件，那么有关部门便能够依照线索去寻找，进而实现高效协作。责任清晰乃是执行的前提条件，模糊地带越多，执行力便会越弱。
团队协作意识薄弱
有的企业虽说注重团队，然而制度以及激励却偏向于奖赏个人表现，在无形中造就了个人优先的文化倾向，员工各自独自为战行为，部门之间的隔阂森严重重，跨部门的协作很难顺利无阻碍地开展达成。
这偏离了借助集体智慧去解决问题的原本意图，真正的团队执行能力，需要制度指引大家力量朝着一个地方发挥，保证努力的方向保持一致，而并非是激励内部竞争造成消耗。
培训停留于表面
不少企业每一年都投放大量资源去开展员工培训，其内容包含技术、管理、心态等方面。然而，大部分培训仅仅达成了“告知”这一环节，后续的实践指导、效果跟踪以及习惯固化往往是欠缺的。
例如，对于销售经理的能力存在明确的要求，然而，仅仅借助几场讲座，没办法推动业务人员切实切实转变为行动。不存在与绩效以及日常实践相联结的培训，对于提升执行力所起的作用是有限的。
忽视心态与文化塑造
所说的那些方法，大多是借助外部制度来对行为予以约束，然而企业文化却是从内部对员工的心态产生影响。当良好的执行文化得以形成之时，员工就会自觉地按照公司的要求去做事，即便没有人进行监督，也是如此模样。
于有着强文化的企业当中，当员工行为不符合规范之际，会体会到同伴的压力以及提醒，特别是在困难时期，这般的员工更有可能性与企业一同渡过难关，而不是轻易地离去。
执行需要系统支撑
提升执行力可不是哪里疼就看哪里，得全面系统地去想办法，从想出制度来的人，到设计出来的制度，都得琢磨怎样给照着制度去行事的人造就良好条件，把这人的观念和心理往好的一面去引导变化。
单单凭借考核约束，或许能够抵达60分的及格界限。然而要是经由系统的方式去优化管理、文化以及支撑流程，同样的人员以及条件，极有可能产生80分甚至90分的成果展现出来。执行力最终进行较量比拼的是企业的整体系统能力表现 。
于影响企业执行力的众多因素里头，最难予以改变的究竟是管理者的思维习惯呢，还是固有的企业文化呢？欢迎分享你的观察。
