浅谈企业管理执行力：提升需关注制度、执行能力与保障
不少企业并不缺乏优良的规划，然而在将其付诸实践之际，总是无法达成预想的成效，这般情形常常跟执行力的欠缺有着直接密切的关系。
企业制度是执行的基础
执行工作的起点是一套清晰且合理的制度。要是制度本身脱离实际，或者流程繁复复杂，那员工执行时就会不知所措，甚至产生抵触情绪。比如说，一些公司的报销流程要经由七八个领导签字，致使员工垫付资金数月都没法收回，这样的制度直接延缓了项目推进速度。
制度设计得契合业务实际场景才行，要防止只是凭空想象。好的制度就如同交通规则那般，清晰地指明方向且划定一定界限，致使每个人都清楚知道什么该做、啥又不该做。当制度不但能够保障秩序，而且还不会过度限制手脚时，才能够为高效执行给予稳固的平台。
战略管理者的自身执行能力
管理者并非仅能充当“指挥官”，而更应当成为“带头兵”。倘若领导者仅仅局限于下达指令，然而对于执行进程里的具体困难以及细节却全然不知，那么计划极易悬于半空。举例而言，针对一个产品上线计划，要是管理者不亲自去了解技术瓶颈以及市场反馈情况，指令便会脱离现实。
管理者执行力的具体体现乃是将战略层面的思想转化成为具体实际行动的那种能力，这对此类管理者有着特定要求，要求他们深入到业务的一线领域，参与到关键环节的讨论以及决策进程之中，凭借自身实际行动为团队树立起如同引领方向的标杆一般的存在，只有在管理者充分展现出解决问题具备有力决心以及相应能力的情形状况之下，才能够带动整部团队朝着前方迈进 。
科学的执行制度保障
仅仅只有制度框架是还远远不够的，必不可少的是一定要与科学的保障机制相互配合才行。这其中涵盖着清晰的授权体系，还有顺畅的跟沟通渠道，以及有效的监督反馈流程。在现实的情况当中，常常会出现上级超越权限去进行干预的状况，又或者是指令传达得模模糊糊从而致使执行出现偏差走样的情形，这些全部都是制度保障缺失才呈现出来的表现。
构建起执行保障制度，这就意味着得清晰地明确各个层级的权责，以此来保证指令于传递进程当中不出现失真的情况。与此同时，一定要设立起呈现闭环状态的反馈机制，从而使得执行过程里所出现的问题能够快速地被识别出来并且加以修正。比如说，定期去召开项目复盘会议，对执行偏差展开检视并且对后续行动作出调整。
过程参与与细节把控
藏于细节当中的常常是执行力，战略管理者得参与进执行流程，从细微的环节着手，去发现问题、将问题暴露出来，比如说，在推行新的客户管理系统之际，管理者要亲自去试用，感受每一个操作步骤是不是流畅，进而找出设计上的缺陷。
这样的参与并非是 micromanagement（微观管理），而是借由亲身去实践，以此来领会流程瓶颈，进而动员团队一同去解决，把问题予以公开化、透明化，呼吁集体智慧以及力量去攻克难关，这本身便是一种强大的执行力的展现。
团队建设与能力培养
管理者能力的放大镜是团队的整体执行力，一个执行力很强棒的团队，在人员选拔、培训以及激励方面，脱离不开管理者的投入，不同成员的能力存在着差异，管理者要借助培训和开展工作安排，促使每个人于恰当的位置上发挥出最大的效用 。
身为具有管理职责的人员，应当着重抓好这样三件事情，分别是团队建设，以及计划制定并且还有过程监控。借助明确的角色分工，以及共同的目标激励，再加上持续的技能培训，能够一步步提升团队的整体作战能力。一旦团队形成了合力，那么执行效率一定会明显提高。
闭环反馈与持续优化
执行并非单次的动作，而是一个持续不断循环着的过程，必须得有相应制度来确保执行结果能够获得有效的反馈，并且还能用其来指导后续的优化。许多的计划都是不了了之，恰恰是由于缺少跟踪以及总结，没办法形成经验积累 。
企业能够构建定期的战略回顾那般的会议，或者借助数字化工具去追踪关键指标，把执行结果跟预期目标开展对比分析，寻觅出差距还有原因呢，并且依据这些来调整下一阶段的策略以及行动哟，唯有如此这般，执行力才可以持续得到提升，防止重复出现犯错误的情况呀 。
在您所身处的企业里面，对于团队执行力产生最大影响的阻碍，一般常见为制度方面给出的问题，或者是管理者身上现存的问题，又或者是团队自身具备的能力问题吗？热烈欢迎于评论区域分享您个人的观察以及思考，万一觉得这篇文章存在启发意义，同样也请给予点赞进行支持。
